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08:47:57轉(zhuǎn)載自：上觀新聞
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，7月份，社會(huì)消費(fèi)品零售總額37757億元，同比增長(zhǎng)2.7%。
值得注意的是，1-7月，限額以上零售業(yè)單位中便利店、超市零售額同比分別增長(zhǎng)5.2%和2.0%，和去年同期相比，已經(jīng)由負(fù)轉(zhuǎn)正，與前年同期增速持平。
盡管整體有所回暖，但不少超市日子并不好過(guò)。據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》統(tǒng)計(jì)，今年上半年（1-6月），全國(guó)至少有131家商超門店關(guān)閉，其中不乏一些行業(yè)巨頭。
陰影之下，連鎖商超呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)。
“冰火兩重天”
總的來(lái)說(shuō)，連鎖超市的日子，不像過(guò)去那樣“你好我好大家好”，而是兩極分化嚴(yán)重。
根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)，2023年國(guó)內(nèi)超市TOP100，在銷售規(guī)模和門店數(shù)方面較上年有所下降，尤其是傳統(tǒng)的大賣場(chǎng)。永輝、大潤(rùn)發(fā)、華潤(rùn)萬(wàn)家銷售規(guī)模和門店數(shù)雙雙下降，卜蜂蓮花銷售額跌幅甚至超過(guò)20%。
進(jìn)入2024年后，上半年永輝超市關(guān)閉38家門店，華潤(rùn)萬(wàn)家關(guān)閉15家門店，2023年實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)的沃爾瑪中國(guó)也關(guān)閉了17家沃爾瑪超市，城市超市Cityshop則宣布停止所有門店業(yè)務(wù)，徹底退出市場(chǎng)。
但還有一些店，開新店等各種動(dòng)作頻頻。
比如，在沃爾瑪閉店的同時(shí)，同一公司旗下的山姆在瘋狂擴(kuò)張。截至目前，山姆在全國(guó)已經(jīng)開出了48家門店，且山姆計(jì)劃未來(lái)每年都有6-7家新店開業(yè)。
調(diào)整后的盒馬也沒(méi)有放慢腳步，盒馬鮮生+盒馬mini的門店數(shù)量，在2024年上半年突破了400家。
低調(diào)了很多年的奧樂(lè)齊，則高調(diào)刷爆各類社交媒體，以“窮鬼超市”的定位吸引眼球，9.9元的白酒、牛奶、潔面乳等吸引了大量年輕人。
還有火速躥紅的胖東來(lái)，不僅自己的門店在節(jié)假日人山人海，還走出許昌，開始爆改各地同行。
商超加力下沉市場(chǎng)如果說(shuō)今年商超有一個(gè)什么共同認(rèn)識(shí)，那就是：下沉。
在上海，市中心、高端社區(qū)和商務(wù)樓，已經(jīng)不是商超的關(guān)注點(diǎn)。
平價(jià)社區(qū)超市奧樂(lè)齊門店主要選在新建社區(qū)型購(gòu)物中心的一樓商鋪，少量位于商務(wù)樓宇內(nèi)，避開高地價(jià)的商業(yè)中心，更貼近社區(qū)居民。
盒馬奧萊則把更多的門店分布在中環(huán)、外環(huán)一帶的居民社區(qū)，永輝超市也在近郊和遠(yuǎn)郊布局，避開市中心地區(qū)。
更加不要說(shuō)山姆與COSTCO這類倉(cāng)儲(chǔ)式超市，基本都在郊區(qū)，且門店更為分散。
更多的機(jī)會(huì)在非一線城市，甚至是三線、四線、十八線的縣城。
山姆上半年的新店落戶南京，并計(jì)劃在晉江和張家港開出新店，門店范圍將更多觸及縣級(jí)市。盒馬門店也已覆蓋超三十個(gè)城市，7月在義烏開出新城首店。大潤(rùn)
發(fā)M會(huì)員店開業(yè)的4家門店則全部布局江蘇，在南京、常州、揚(yáng)州、常熟與其他商超展開競(jìng)爭(zhēng)。
胖東來(lái)更為“下沉”，其13家門店全部位于新鄉(xiāng)、許昌這兩個(gè)三、四線城市，滿足兩地千萬(wàn)級(jí)人口規(guī)模市場(chǎng)對(duì)更高質(zhì)量消費(fèi)的需求，在2023年就以12家門店實(shí)
現(xiàn)46億元的銷售規(guī)模，位居2023中國(guó)超市第31名，其成功經(jīng)驗(yàn)也被永輝與步步高超市學(xué)習(xí)。
自有品牌成為各商超著力點(diǎn)
今年6月，胖東來(lái)爆改永輝，賣得最好的就是其自有品牌網(wǎng)紅月餅和啤酒，有專門的隊(duì)伍排隊(duì)，每人限購(gòu)一份。一上午，4000多份月餅、3000多箱啤酒銷售一空。
除了月餅和啤酒，東來(lái)熟食、DL果汁、自由·愛白酒、DL燕麥片、DL洗衣液、DL毛巾，這些都是胖東來(lái)的拳頭產(chǎn)品，甚至有人專門代購(gòu)。
自有品牌的核心，是高質(zhì)價(jià)比和差異化商品，提高自有品牌占比、打響自牌知名度成為各大商超的共識(shí)。
根據(jù)《2023中國(guó)商超自有品牌案例報(bào)告》，中國(guó)超市Top100企業(yè)自牌銷售占比從2018年的3.2%逐年上升到2022年的5%，其中，山姆在中國(guó)的自牌占比超
30%，盒馬在2022年10月底自牌銷售占比達(dá)35%，奧樂(lè)齊更是表示其在中國(guó)的自牌占比已達(dá)90%。
不只是會(huì)員店、折扣店，大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的傳統(tǒng)商超同樣發(fā)力自有品牌。永輝超市2023年自有品牌銷售額達(dá)35.4億元，占營(yíng)業(yè)收入5%，同比增長(zhǎng)8.26%。聯(lián)華超
市也在今年7月啟動(dòng)改造，目標(biāo)在今年將門店自有品牌商品占比提升至10%，并爭(zhēng)取在未來(lái)三年再增長(zhǎng)5%。
倉(cāng)儲(chǔ)式、會(huì)員制模式愈加流行業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型是商超破局的一種探索。
財(cái)報(bào)顯示，2018-2022年沃爾瑪?shù)拇蟊P增長(zhǎng)中超六成由山姆貢獻(xiàn)，沃爾瑪中國(guó)也正關(guān)閉大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的沃爾瑪門店，轉(zhuǎn)向山姆，同為倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店的COSTCO以5家
門店創(chuàng)造的銷售規(guī)模位列2023中國(guó)超市第26名，門店數(shù)量也在上半年繼續(xù)增長(zhǎng)，倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。
一些傳統(tǒng)商超在轉(zhuǎn)型調(diào)整時(shí)就由大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)向倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店。永輝超市在2021年就開始探索倉(cāng)儲(chǔ)超市，迅速開出多家倉(cāng)儲(chǔ)店。今年1月，永輝開出云南首家倉(cāng)儲(chǔ)式旗艦店，但在7月又關(guān)閉了蘇州首家倉(cāng)儲(chǔ)店，仍在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)態(tài)進(jìn)行摸索。
今年上半年，大潤(rùn)發(fā)閉店7家，與此同時(shí)又新開2家M會(huì)員店，在江蘇布局倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店業(yè)態(tài)。
盒馬也重啟會(huì)員制，今年4月，盒馬恢復(fù)開通及續(xù)費(fèi)會(huì)員資格，并對(duì)原會(huì)員權(quán)益進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，在去年12月取消會(huì)員辦理及續(xù)費(fèi)后時(shí)隔4個(gè)月再一次擁抱會(huì)員
制，尋找擴(kuò)大盈利的路徑。
而在各商超對(duì)突破困境的探索之下，行業(yè)正在悄悄洗牌。
欄目主編：尤莼潔
文字編輯：尤莼潔
本文作者：任沈浩（實(shí)習(xí)生） 連俊翔
